宏泰生产部团建活动圆满举行

启动会

8月19日下午4:00，本次团建活动正式拉开帷幕，宏泰董事长兼总经理李福鹏针对生产部目前存在的短板，围绕“解决问题思路”、“持续改善”和“长期理念”三大主要核心思想开展生产部团队建设素养提升培训。李总指出：生产管理者在管理中要有敬畏之心，主动担责；面对问题，不推卸、不扯皮；要按照：下定决心--制定长效机制--强执行力的解决问题三部曲的步骤，目标坚定，方向专一、持之以恒。他要求大家要深刻领悟“宏泰理念”的核心思想，要亲临现场，亲自动手，在干中学，带领员工一起第一时间发现问题，第一时间解决问题，并形成持续解决根本问题、追求长期改善的理念，与员工一起接受挑战，共同成长。

 私董会 

本次团建活动第一次加入外部导师培训，站在第三方的立场与团建人员一起提出问题、分析问题并解决问题。针对团建人员提出的问题，对于如何做到工作标准化，导师从“生产操作标准化”、“设备维修标准化”、“工序衔接标准化”和“工费核算标准化”四个方面进行了问题的解剖和分析。通过参与本次私董会，使团建人员对于如何做到工作标准化有了进一步的理解，结合李总在启动会中提出的“正确的流程方能产生正确结果，车间主任必须先把工作标准化，继而使其稳定，唯有流程稳定且标准化，方能谈持续改善，”的理念，让团建人员理论结合实践，有了不谋而合的目标一致性。

为了更好地达到团建效果，在团建前两周，团建人员就开始深入到生产一线进行问题点自查自纠活动。在各自负责的区域内进行“已有问题”和“自查问题”的自我督查，根据问题点制定措施，形成长效机制，持续改善。本次汇报会，团建人员对自查情况进行汇报，并结合其他人员的建议对措施进行完善，共自查问题点38处，结合李总提出的解决问题三部曲的步骤，团建人员会在今后的工作中将自查问题进行持续跟踪改善。

 交流会

经过启动会的管理素养提升、私董会的标准化培训以及汇报会的自我督导，团建人员在交流会中进行思想碰撞，针对“作为管理人员应该具备哪些素养”各抒己见，最终形成了目标一致的基本标准。

作为一名基层管理者除了具备“宏泰员工品格”和“宏泰干部特质”外，还应该具备以下特质：

1、强执行力、自驱力、学习力、专业能力 ；2、质量第一 ；3、自我反省， 持续改善； 4、急客户所急； 5、实干。