复盘提升 破冰前行

      2021年7月3日-4日，宏泰各级管理人员在总经理带领下进行了为期两天的“复盘提升 破冰前行”团建活动。本次活动分为复盘报告、团队建设和攻关问题讨论三部分进行。

      在复盘报告开始前，总经理针对目前外部的市场形式和公司内部存在的问题，提出了“宏泰铜管三年发展规划”，并指出要完成规划目标，重点要突破的问题是:驱动宏泰制造质量、驱动宏泰制造效率、驱动宏泰制造与销售的协同。总经理以自己到浙江出差的亲身体验，来强调“以客户满意为关注点”的重要性，要求全体人员都要形成“敬畏客户，用心服务客户”的思维，以客户为导向，想客户所想，急客户所急，站在客户的角度思考问题，只有这样，宏泰才能在发展的道路上走的更好、更稳！

      在随后召开的复盘报告会中，各级管理人员积极转变思想，以创新性的思维复盘上半年的工作，寻找部门内部短板，并制定详细的措施和推进时间。报告中，以总经理为首的导师组，根据各级人员上半年的工作汇总提出合理化的指导意见，为汇报人下半年的目标完成奠定了坚实的基础。

      团队建设环节，各级管理人员以大自然为讲师，行走于山水之间，与自己进行心灵深处的交流，彼此放下芥蒂，在一览众山小的境界中，寻找初心，将好的管理方法进行分享，以此增强各级管理人员的凝聚力，提高部门之间的协作能力，树立互相配合，互相支持的团队精神。

      为达到团建效果，本次攻关问题讨论分为职能组、销售组、生产组三个小组的内部讨论和关联部讨论两部分。讨论中，团建人员站在公心的立场，尖锐性的提出上半年的攻关难题，并现场确定第一责任人和关联责任人，以第一责任人为首进行解决攻关，最终形成工作交流记录表进行推进。

      统一思想，从转变思想开始。本次团建的顺利举办，使各级管理人员都能够从自身寻找原因，分析问题，找出破冰点，从而提高团队协作能力，为“宏泰铜管三年发展规划”的推进工作增添浓墨重彩的一笔。